Leadership 교육은 HS효성의 비전 및 핵심과제를 구체적으로 전개하는 전략적 Tool로 활용되고 있습니다. 따라서 각 계층별로 제공되는 다양한 리더육성 교육을 통해 ‘팀리더’를 양성하며 최종적으로는 HS효성을 이끌어갈 ‘경영리더’를 육성합니다.
인사제도
Agile Promise를 실천해갈
인재로서 초대
인재로서 초대
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평가체계
HS효성첨단소재의 평가체계는 “목표설정”, “평가”, “코칭&피드백”, “성과보상”의
4가지 Performance Management Cycle 로 구성되어 있습니다.
Performance Management Cycle
효성人
- 성과보상
- 코칭&피드백
- 목표설정
- 평가
일하는 자세 평가
15개의 일하는 자세 항목별 행동기준에 대한 평가를 연 1회 실시합니다. 일하는 자세 항목에 대해 동료팀원이 평가하는 다면평가와 강점·보완점이 포함된 평가리포트를 활용한 피드백을 실시하여 평가의 공정성을 확보하고 있습니다.
성과평가
조직의 Mission 수행 및 Biz. 활동을 통해 창출하고자 하는 명확한 성과 목표 및 성장방향 제시 및 결과를 투명하게 공유하고 차별적 보상과 승격을 통한 동기부여를 통해 업무 수행자가 자발적으로 목표를 달성하도록 유도하고 있습니다. 또한, 달성된 성과에 따라 차등 보상함으로써 성과 극대화를 추구하고 있습니다.
보상체계
경쟁력 있는 보상수준 확보
최고 인재의 채용 및 유지를 위해 보상의 시장경쟁력을 확보하고 있습니다.
최고 성과에 대한 최고 보상 실현성과주의 문화를 실현하기 위하여 높은 성과에 대한 높은 보상을 실시하고 있으며, 조직 및 개인 성과에 연동하여 보상하는 시스템을 운영하고 있습니다.
보상의 구성
- 기본급
- 수당
- 성과급
일과 삶의 균형
조직문화 활동 확대
좋은 업무환경과 일하기 좋은 조직문화를 만들 수 있도록 임직원들의 의견을 수렴하고 이를 반영하여 조직 혁신을 이루고 있습니다.
사내· 외 커뮤니케이션 강화를 위하여 경영진과의 대화, 사내게시판을 통한 쌍방향 소통을 지향하고 있으며, 보다 많은 사람들에게 HS효성을 알리기 위한 다양한 채널을 개설하여 운영하고 있습니다.
승진체계
본인이 달성한 성과와 각 직급에서 갖추어야 할 자질과 역량을 가지고 있는지를 인사평가, 상벌, 외국어, 리더십 등 다양한 분야를 종합적으로 심사하여 승진을 결정합니다.
육성방향
Global Excellence를 통한 가치경영 실현을 위하여 Global 인재를 육성하는 것이 HS효성의 인재육성 방향 입니다. 이를 위하여 ‘핵심가치 전파’, ‘리더 육성’, ‘현장역량 증진’을 효성인력개발원의 Mission으로 두고 있습니다.
핵심가치 전파
전 사원이 공유해야 하는 핵심가치와 경영방침, 그리고 임직원이
갖추어야 할 바람직한 자세나 태도를 전파합니다.
리더육성
LEADERSHIP 교육
현장역량 증진
영업, 생산, 연구, 관리 직군별로 단계적 교육과정을 제공하여 전 사원의 현장역량을 증진시킴으로써 궁극적으로는 Global Excellence를 통한 가치경영을 실현하고자 합니다.
HS효성 인재채용
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